供应链管理,那顿包装,节约包装成本供应链管理

木箱包装和物流怎样相互影响的，未来5年或者10年，是我国全a面建设小康社会的重要发展时期，也是我国物流与木箱包装机械行业发展的重要战略机遇期。在这个期间，物流和包装机械肩负着推进电商企业增值和工业产业升级的重要使命，其市场竞争将日趋激烈。但是应该看到，我国物流与包装机械技术水平远落后于世界发达国家，如果不能尽快做强做大，则在国际市场竞争中面临被边际化或排斥的危险；如果不能尽快提升技术水平和档次，供应链管理，则与发达国家的差距将进一步拉大。

（1）以顾客为中心，包装涨价供应链管理，以市场需求的拉动为原动力

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，如何包装供应链管理，在供应链上明确定位，节约包装成本供应链管理，将非核心业务外包

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

（5）利用信息系统优化供应链的运作

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。